Selic em 15%: o que o gestor deve fazer enquanto o juro continua alto
Publicado em: 30/07/2025Compartilhe
Reprodução / Mato Grosso do Sul Notícias
Por: Gabriel Harchbart
O Comitê de Política Monetária (Copom) do Banco Central se reúne hoje, quarta-feira, e deve decidir pela manutenção da Selic nos atuais 15%. A sinalização predominante no mercado é de que o país entrará em um ciclo mais longo de juros elevados. Nos Estados Unidos, o Federal Reserve também opta por manter sua taxa entre 4,25% e 4,50%. O recado é claro: o dinheiro vai continuar caro por mais tempo — e o gestor precisa se adaptar.
Juros altos não são apenas um dado macroeconômico. São um freio concreto no crescimento, no consumo e na capacidade de investir. Empresas que esperam um “cenário melhor” para tomar decisões estratégicas já estão atrasadas. A pergunta certa não é mais “quando os juros vão cair?”, mas sim “como manter a performance mesmo com juros altos?”.
Quando a Selic está elevada, o crédito fica mais caro, o consumo desacelera e o risco financeiro aumenta. Isso exige uma postura diferente do gestor: mais analítica, mais adaptativa, mais disciplinada. Não é hora de improvisar. É hora de planejar com rigor e executar com foco.
Uma boa gestão nesse momento começa com o reforço da inteligência financeira. Revisar o fluxo de caixa, analisar a estrutura de capital e ajustar o mix de financiamento é obrigatório. Se o custo do dinheiro aumentou, todo centavo precisa gerar retorno.
Além disso, o planejamento estratégico precisa ser vivo, e não uma apresentação de fim de ano. Reflita: seus objetivos ainda fazem sentido no novo contexto? As iniciativas estratégicas priorizadas ainda são viáveis com juros a 15%? O que pode ser adiado, acelerado ou redirecionado?
O gestor também deve repensar onde está sua alavanca. Em momentos de restrição, cresce quem sabe exatamente onde investir tempo, energia e dinheiro. Use ferramentas como matriz Ansoff, canvas financeiro e ciclo PDCA para definir prioridades com mais clareza.
Outro ponto chave: previsibilidade. Sem uma gestão por indicadores, você navega no escuro. É o momento de reforçar rituais de acompanhamento, criar dashboards de KPIs relevantes e organizar OKRs realistas, com metas atreladas à realidade do negócio e não à vontade do mercado.
Enquanto muitos esperam pela queda da Selic, os melhores gestores estão construindo anticorpos para operar com juros altos. Estão revendo processos, renegociando dívidas, digitalizando o que for possível e treinando times para vender mais com menos esforço.
A verdade é simples: sua empresa não pode depender da taxa de juros para ser rentável. Se a Selic continuar alta por mais um ano, seu negócio aguenta? Se a resposta for “não sei”, é sinal de que a estratégia precisa de revisão urgente.
Não há atalhos em tempos duros. Mas há caminhos possíveis para quem escolhe a gestão como disciplina — e não como improviso.
